まずはじめに、WORK MILL編集長の遲野井宏から日本の働き方改革の現状をお話させていただきました。「働き方」が社内外で非常に話題になっている昨今、果たして順調に改革は進んでいるでしょうか？少し前までの日本では、「一旦キャリアを会社に預ける」という感覚が働くみなさんにあったと思います。終身雇用、年金制度などが機能し、キャリアプランを特に自分で考えなくてもうまくいく仕組みが当時の日本にはありました。
しかしながら2011年東日本大震災以降、日本の働き方の価値観は大きく変わりました。「大企業だから一生安泰」という感覚は、少なからず薄らいだのではないでしょうか。少しずつ自分で自分のキャリアを描かなければと考える人が増え、企業側もこれまでの旧態依然の制度ではまずいことに気づき始めました。これまで日本の終身雇用制度を支えていた厚生労働省のモデル就業規則が変わりつつあり、副業を解禁する大企業も出てきています。
しかし、副業解禁に経団連が懸念を示すなど世論も一進一退の状態です。 そんな中、いち早く転職・副業・パラレルキャリア（パラレルキャリアとは、本業を持ちながら第二のキャリアを築くこと。副業との違いは報酬を得ることを目的にしていない点）を経験しているのが本日の登壇者のみなさんです。

齊藤さんは、現在独立されて7年目。人材紹介会社の企業に勤め、いろんな人のキャリアに向き合ううちに、「このままだと日本の未来はまずい、日本の教育を変えたい！」と強く思うようになり、その一心で起業されました。現在は組織や人がしなやかになるお手伝いをされています。
元々は起業したかったわけでもフリーランスになりたかったわけでもまったくなかったといい、当時勤めていた会社で社内起業という選択肢もありましたが、進める上でかなりの時間のロスが見込まれたので断念されたそうです。齊藤さんのキャリアの変遷は興味深く、「拡散と収縮」を繰り返されていて、独立5年目には7枚の名刺を持つパラレルワークをこなされていましたが、 現在はそれを収縮。ROOTS SPIRALの事業に注力されています。
齊藤さんは、「今だったら独立していなかったかも」とも語ります。

◆当時なくて、今あるもの
・働き方改革への意識と追い風
・仕事を2つ以上持つことへの理解
・会社外との繋がりをどんどん作ろうという動き
・雇用関係のみに留まらない人と組織の信頼関係

このような背景をみると、時代は流れ、少しずつ働き方に対する意識が世の中で変わってきているのがよくわかります。

Q:これをやっていこう！という副業をどうやってみつけましたか？

高嶋：自分がやりたい事をどうやって実現していくかをを考えました。会社の自分の業務の中ではできないことだったので、どうやったらできるのか道を考えた感じです。自分が楽しいと感じていることは、他の人にその楽しさを伝えていけばより大きくなり、より楽しくなると信じていました。

遲野井：私はゆるやかなつながりから転職をしました。社外の人のつながりの中で話をいただいて、転職を決意したんです。もともとIT企業で社内の働き方を是正する仕事をしていたのですが、なぜ業務効率が悪いのかをずっと考えていて、それがITといったテクノロジーの分野からオフィス、環境の分野に移った感じです。 やってみながら今に行き着いた感じですね。

齊藤：私は教育の変え方を模索していた頃、教育にもいろんなジャンルがあるため、社外のつながりを持つために朝活に参加していました。そこには本当にいろんな人が参加していて、会社の中では出会わない人たちばかりでした。外に踏み出してみたら生き生きと働いている人たちにたくさん出会って、「日本にこんな人がいるんだ！」と自然に思えました。それが独立したきっかけですね。あとは飲み会でのコミュニケーションから自然と仕事が生まれることもよくありました。一緒に飲んでいる人の悩みを聞いて、その場で「じゃあ私はこれができるから一緒にやりましょう！」といった感じで、そういったつながりの方がスピード感があったりしますよね。

Q.IT企業は働き方改革がしやすいようなイメージがありますが、他の企業はどうやって働き方改革を進めたらよいでしょうか？

遲野井：私が昔働いていたマイクロソフトでは確かに自社の製品が直接的に仕事の効率化に繋がるものでしたが、ツールはそろっていてもそれを使う自分たちの働き方を変えなければ結局生産性は上がりませんでした。ですが、マイクロソフトという企業はしっかり日本のお客さんに対して根をはり向き合う意思があった。そこでまずは自分たちで自社製品を使い倒そうという意思がはたらき、徐々に社内の改革が進んでいきました。働き方改革といのはあくまで手段であり、その先にある変わりたい姿こそが目的なのです。今は手段と目的がごっちゃになってしまっている節も往々にしてありますが、まずは自分たちがどう変わりたいのか、という意思が何より大切です。自分たちの企業はどういった価値を提供する会社であり、どういう理念があるのか。そこに根差した改革を進めていく必要がありますね。

Q.どんなきっかけから外の世界を知ることができるのですか？

齊藤：異業種交流会などにかたっぱしから参加して名刺交換をしても、実は人の繋がりはできないと思います。単なる人脈づくり、という発想は危険です。自分自身の興味ある領域に集まる人と話すことが大事だと思います。私は信頼できる人から紹介してもらいながら自然とつながっていったことが多かったです。そうやって自分がしっくり感じるかを確かめながら人と繋がっていくと良いと思います。

高嶋：私も異業種交流会には行かないですね。名刺を集めるだけではなんの意味もないので。どこか、このbeeのような拠点を決めて定期的に通ってみるというのはいい方法だと思います。

遲野井：私はよく書店の著者イベントに参加していましたが、途中から行かなくなりました。そこに行く人がみんな常連になっていて、話すとそこに参加していることに気持ち良くなっている人が多くて。なにか目的を持って参加したイベント出会った人とはSNSでつながった後も価値観が合うというか、そういう人たちがSNSであげる情報からつながりを持つ機会が多くなりました。なにかイベントに参加する際は、濃い人とつながっていくのは大事なことですね。

Q.日本は海外に比べて働き方の融通が利かないように思います。

遲野井：必ずしも海外の働き方が良いというわけではないと思います。各国で社会背景が違いますし、それを無理くり日本にあてはめようとしても定着するわけがない。日本にはどういった働き方がしっくりくるのか、ということを考えていかないといけない。そして方法論よりも、まず一人ひとりが問題意識を持つことが重要だと感じます。

高嶋：日本に適した働き方について今模索を続けている段階ですよね。いろんな働き方案に触れて、これはいいなと思ったら取り入れてまず行動してみることが大事ですね。

遲野井：そういった意味ではアメリカ式の働き方を採用して試してみるのもいいと思います。

齊藤：私は世界中に友達がいて、世界中の人たちと仕事をするうちに、そもそも日本と海外の壁がなくなってきているように感じています。グローバリズムはどんどん進んで、５、１０年後にはもっと状況は変わっていると予想します。海外と日本と分けるのではなく、自分の問題意識を持つことがやはり大事ですね。

遲野井：日本人は画一的にものごとを見がちなので、多様性をみつけていくことが重要ですね。固定観念を外してちょっと見方を変えてみる。それだけで問題が問題じゃなくなることもあると思います。