座禅で会場の空気がキリッと澄み渡ったところで、続いてのゲスト、梅澤さんによるセッションです。
梅澤さんは青山フラワーマーケットから派生した「花と緑で心豊かな時間を提供する」をミッションに様々な事業を展開するpark corporationの空間デザイン事業であるparkERsのブランドマネージャーをされています。
parkERsでは、「日常に公園のここちよさを」をコンセプトに植物を使った空間設計をしています。

今回は「バイオフィリア」（進化の過程で人は先天的に生物や生気（生命）のあるものを好む心理的傾向がある）を切り口に、自然と人の最新科学についてお話いただきました。
まず「組織の科学」として、感じる脳である右脳と、考える脳である左脳、どちらの脳の強みがあるかは人によって違うので、「ストレングスファインダー～さあ、才能に目覚めよう～」という強みを分析する本を使って、自分の強みを自覚しました。また、IBM社との職業的パーソナリティ調査で性格分析から長所短所を見つめなおし、適材適所の人材配置をするなど、科学的な目線で組織づくりをしているチャレンジングなお話をしていただきました。

続いて、「人と緑の科学」のお話です。
生物学では環境選択は生存本能の第一段階であり、それは現代人にも同じことが言えます。
生物学で有名なチャールズ・ダーウィンも「生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。それは、変化に最もよく適応したものである。」と提言したように、環境適応能力は生物にとって最も重要なものと言えます。人類の700万年の歴史の中で、自然から離れ、都会で多くの時間を費やすようになったのはほんのここ200年程度のことです。遺伝子はすぐに変わるものではないので、人がバイオフィリアを感じるのは当然であり、むしろ自然に触れる機会の極端に少ないコンクリートジャングルで生きる現代は、人の遺伝子からするととても不自然で異常な状態と言えます。

そのような中、先進国のライフスタイル考察によると、ここ10年でロハス、ナチュラル、ヒュッゲ、アーバンジャングル…とトレンドは変遷しており、2018年はピカピカしていないゴージャス感、2020年には「自然派から地球派」というワードがトレンドとなるようです。自然回帰の流れがどんどんと進んでおり、アマゾン社の「the spheres」は緑で覆われまるで熱帯雨林の中で仕事をするような空間をつくり、ニューヨークの廃線跡地につくられた「The Highline」は緑いっぱいの空間緑道として完成され、ニューヨークの治安向上、不動産価値向上に非常に大きく寄与したと言われています。

緑が人に与える影響は科学的にも証明されており、千葉大学健康科学フィールドによると、観葉植物や花を見た時に、副交感神経の活動は通常時と比べて14％も上昇すると言われています。
緑が近くにある環境では、精神病や心臓病、ぜんそく、偏頭痛といったさまざまな病気の罹患率が低くなるというデータが出ていたり、米カリフォルニア大学サンフランシスコ校付属ベニオフ小児科では「近くの公園を訪ねる」処方箋を出すこともあります。フィンランド政府ではうつ病を防ぐため、一か月に最低5時間、自然散策を推奨しているのです。
また、カンザス大学の研究によると、人は手つかずの自然の中ではクリエイティビティ（創造性）が50％も増加すると言われています。

このように、緑の重要性はさまざまな研究から証明されていますが、平成27年に発表された一人当たり公園面積を見ると、東京都6.3㎡ 大阪府5.6㎡ 、政令指定都市である大阪市は3.6㎡と世界的に見てとても低い値となっています。
（※パリ市内11.8㎡　ロサンジェルス市内17.8㎡　ロンドン市内27.0㎡　ベルリン市内27.5㎡　ニューヨーク市内は30㎡もの公園面積を誇っている）

そこでparkERsでは、「緑視率」（人の視界に占める緑の割合で、緑の多さを表す指標）に注目し、緑を使って人にとって最適な働く環境をつくりだすサービスをパソナ・パナソニックビジネスサービス社、日本テレネット社 国立豊橋技術科学大学、国立長崎大学との共同事業としてスタートしました。それがCOMORE BIZ（コモレビズ）です。

COMORE BIZの実証実験によると、植物によっては人のストレス値を上げるものもあることや、植物が視界に入る時、最初は「異物」を感知したとして、ストレス値が上がり、その後は持続的に下がっていくこともわかっています。
Think Labなど、植物を科学的に配置する世界的にも稀なチャレンジをしています。

テクノロジー（文明）の進化により、頭と体が不均衡に進んでいる中、「地球はプリミティブ（primitive）に進化する」という仮説をparkERsは立てています。文明はこれからも進化し続けますが、このままだと環境は退化していくことでしょう。
人類の営みの枠組みは、地球・環境→文明→国家・経済→企業・個人の順番でつくられていることを思い出さなければいけません。

また、人類の脳に注目すると、絶滅したホモ・ネアンデルタールは「視覚」に関する後頭葉が発達しており、現代のヒトの祖先であるホモ・サピエンスは「思想」や「創造性」に関する前頭葉が発達したと言われ、好奇心が生きていく上でいかに大切なのかがよくわかります。

植物の持つ、
・Relax
・Creative
・好感度
・人間回復力

の力を味方にして、好奇心豊かに自分らしさを大切に生きていくことが現代人には必要なのではないでしょうか。

続いて、WORK MILL編集長の遅野井も交えたパネルディスカッションを行いました。

遅野井：お茶、緑、自分に向き合うこと、エクササイズ…いろんな側面でセルフマネジメントを見つめなおす場となりました。お互いになにか着想はありましたか？

角野：以前、稲墻さんのセルフマネジメントのイベントに参加したことがありますが、非常に学びがありとてもおもしろかったです。お話を聞くたびに、お茶にも同じような側面があり、可能性があると感じています。

梅澤：マネージャーという立場でどうやってチームメイトの能力を最大化させるか、ということにはメタ認知や客観的に定量評価することも大事ですが、なにより自分が変わらないといけないと痛感しました。今日のような、自分のためにお茶を淹れる時間を作ったりしながら、セルフマネジメントのフレームワークを各人が能動的にやっていく必要があると感じました。

稲墻：セルフマネジメントはどこでも、誰にでもできるものです。お茶を飲みながらもできるし、公園の緑や花を見るだけでもできる。ご飯を食べる、目をつぶる…なんでもいいから、普段の生活の中で自分自身に目を向けること、意識を向けることが大切です。ほんの少しのことですが、それをするか・しないかで全く変わってきます。

遅野井：元々日本人はセルフマネジメントが得意だったのでしょうか？

梅澤：古い日本建築を思い浮かべると、月窓や、掛け軸、花の一輪挿しなどがあります。季節の移ろいを感じ取り、愛でながら季節に寄り添うのが日本人の感性です。古来の日本には、生活の中にセルフマネジメントがあったのだと思います。

角野：お茶は東洋の伝統と言われていますが、お茶の作法も自分の感情と向き合うものだと思います。今日立てたお茶はおいしくないなぁ、正座している足が痛いなぁ…と、自分の感情を追うことが大切で、不快感の方が気づきがあります。自分の意図で生きていたら好きな方にばかり向かってしまうので、あえて意図から外して、自分の好みと違うところで不快感を味わってみる。そうすると、より自己が客観的になり、輪郭がはっきり見えると思うんです。

遅野井：なるほど。セルフマネジメントのフレームも、東洋的ですよね。

稲墻：「自分が何を見ているか」「何を通して見ているか」は、セルフマネジメントの大事な要素であり、東洋的な観点も入っていると思います。そういう意味で言うと間違いなく日本の中にも強みはあるんですが、今の日本の企業や社会人は、「昔から受け継がれている働き方ややり方と同じようにすることが正しい」という思い込みですべてをこなしてしまっています。自分が自分のやり方でやることが許されていないというか。でも、すでに機能していない昔ながらのやり方を捨てて、自分のやり方（新たなやり方）でできない限り、状況はよくなっていかないと思います。

遅野井：「若いころに自分はこういう苦労をしてきたんだ」というように、自分の成功や苦労体験を次の世代に対して押し付けることで、その人なりの我流のセルフマネジメントも押し付けることになってしまっていますよね。それでは言われた方の意識が解放されないし、自分と向き合うことなく組織のお作法に乗るだけになってしまう。また、日本人はまじめだから最後までその方法でやり遂げてしまうんですね。働き方改革の中で効率化の話がよく話題に挙がりますが、効率化を追求するあまりクリーンルームみたいな感じになっていることが少なくありません。意外と昔は納涼祭のような「仕事以外のところで効率を求めずコミュニティを大切にする文化」があって、バランスが取れていたのですが、そういった文化をそぎ落として排除してしまい、仕事だけが残ってしまった。人間にとって大事な部分をそぎ落としてきてしまったと感じています。

梅澤：parkERsでは、プロデューサーがデザイナーと植物の専門家を集めて仕事をするなど、いろんなジャンルの人を組合せています。年棒制ですし、声をかけられなければ社内ニートになってしまうんですね。得意とする特技がないと指名されない仕組みなので。打席に立たないと給料がもらえない、プロスポーツ選手と似ています。しかれたレールにはまった瞬間、他と一緒になり差別化できなくなる。そうするとうちの強みも消えてしまうからです。

遅野井：それに比べて、多くの日本企業はメンバーシップ制の雇用制度で、ゼネラリストを育てていますよね。自分が何が得意なのかを考えなくとも過ごしていける。私もはじめての転職の時、自分は何が得意なのか、何が好きなのかをふり返ったのが、とても貴重な経験となりました。ですが多くの企業において、社員はそのような内省の訓練を受けていないように思います。伊藤園で はいかがですか？

角野：そういった訓練は、正直あまり受けていません。私はテレビCMをつくるマーケティング本部に所属していますが、なかなかクリエイティブになりきれない現状があります。目の前の忙しさでいっぱいで、ブランディングや独自の価値を表現するチャレンジができていないんですね。そんな中で、こういうのもあるでしょ、と一石を投じる意味でで茶ッカソンをやっています。面白いね！って言ってくれる人もいますが、外の世界を見に行く人が本当に少なく、たこつぼ化した中でどう変えていくかが課題です。

遅野井：意図やミッション、意識のむけ方が再起動して切り替わることなく、いうなればずっとOSが立ち上がりぱなしの状態で狭いプロセスの中をずっと回っている感じですよね。日本でセルフマネジメントがうまくいかないのはミッションの見つめ直す機会がないからだと、今日の話を聞きながら思いました。意識が常に同じところに向いていて、とりあえず目の前のことを片づけるので精一杯。本当に、ずっと立ち上がりっぱなしのパソコンに似ていますね。